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讨债方法

上海御水讨债-赣州普陀专业讨债公司

赣州普陀专业讨债公司 作为企业的管理人员a和业务人员,你对企业的赊销管理了解多少呢?你是否具备基本的赊销风险控制技能?下列命题都是有关企业赊销的基本常识和技能,请你做出判断。在你认为正确的例题前的“□”内画“√”(每题5分,共计100分)。

1.加强赊销风险的控制会影响销售业绩的增长。 2.货款回收的职责应这样分配:业务人员专心负责产品销售,由财务人员负责回收货款。 3.客户既是财富的源泉,也是风险的来源。 4.通常坏账的损失要大于客户拖延付款所造成的利息损失。 5.企业赊销管理的对象包括现金客户。 6.在与客户谈生意的过程中,要充分相信对方,不要怀疑对方的实力,更不要调查人家,否则会失这个客户。 7.对于老客户的赊销订单,因为其以前的应收货款金额较大,不能够随便停止发货,否则,客户不高兴而选择其他供应商,不仅销售没有了,以前的货款也难收了。 □.8.判断客户信用状况的方法太专业,我们企业里的人员无法掌握,也没有必要。 9.评估客户信用等级应采用定量和定性分析相结合的方法,并以定性分析为主,定量分析作重要参考。 10.对客户进行行授信时,不仅要确定一个信用额度,还要确定一个信用期限,两者缺一不可。 11.给予客户的信用额度一旦确定了,在一年之内就不能随便由单方变更 。 12.企业信用政策可以有两个版本,针对企业内部的版本和针对客户的版本。 13DSO(Days Sales Outsanding),也称“收账期”,反映了应收账款相当于多少天的销售额,即把赊销转化为现金所需要的时间。这项指标主要用于检验收款工作,督促员工提高收款效率。 14.在信用期内,加强对客户的货款监控工作是不必要的。 15.只要方法得当,客户从来不会因为被提醒付款而不满。 16.对于大企业而言,要建立信用管理信息系统,以提高赊销管理水平和效率。 17。打电话和写收账信等催账方式太温和,根本不起作用,所以也不必研究这些技巧。 18. 企业应该有自己的标准赊销合同,这样的标准合同不应经常修正,标准合同就是格式合同。 19。加强赊销管理应从规范销售流程入手,建立和实施全过程、全员的赊销管理制度。 20.不管企业大小,要彻底解决应收,账款和赊销管理问题,就必须建立一个独立的信用管理部门。 统计总分: (正确的命题有:3、9、10、12、13、15、16、19、) 得分析: 90-100分:你具有良好的赊销管理素养。 75-85分:你有比较好的赊销管理基础,但还得继续努力。 60-70分:你的赊销管理基础比较差,需要加强学习! 60分以下:很遗憾,你非常欠缺赊销知识。不过别担心,只要认真学习,你一样可以成赊销风险管理的高手!现就行动吧!